キーワード: 出店戦略

説明 寮事業とホテル事業の２本柱。ビジネスホテル『ドーミーイン』とリゾートホテルを全国展開

特色
【着実増】寮は開業大幅増、単価と稼働率上昇。ドーミーインは６棟開業。レジャー需要獲得し単価着実。リゾートは２棟開業、単価増で復調。前期ホテル大規模流動化の反動減でも営業増益。持分益減。税平常化。

【出店戦略】和風の『御宿野乃』はドーミーイン出店エリアで開業推進。ドミナント戦略でレジャー需要深耕。ドーミーズ会員は220万人、自社予約比率上昇に力。

説明 福井地盤のドラッグストア。近年は滋賀・愛知にも出店。低価格で集客、売上の約７割が食品

特色
【連続増益】過去最多の店舗純増70（前期54）。前期新店寄与。安価な総菜や生鮮が客足牽引。仕入れ値上昇もＰＢ拡大で粗利率改善。光熱費増や出店費重いが、業務効率化で人件費抑え営業増益続く。税平常化。

【出店戦略】店舗開発部を今期40人増員し地権者との交渉を強化。30年６月期に全1000店舗目指す。青果の産地直送を開始。収穫後の急冷で鮮度向上、集客増狙う。

説明 ホテルやゴルフ場運営、体験型リゾートが主力。福利厚生含むウェルビーイング事業等も展開

特色
【連続増配】ホテルは新規運営１。万博効果剥落、上期は開業関連や一部ホテルの変動賃料移行で費用重い。だが訪日客比率高まり単価上昇、高稼働率保つ。体験型リゾートやゴルフ場着実。営業増益。税平常化。

【出店戦略】ファンド活用したホテル展開を検討、事業拡大に力。福利厚生サービスと接点の薄かった中小企業を成長市場と位置づけ、需要深耕へ新サービス開発に着手。

説明 『ホリデイスポーツクラブ』運営。地方重点出店から都市部にも進出。ホテル、賃貸住宅も併営

特色
【小幅増益】不動産は賃貸収入着実も、売却なく後退。ホテル数は下期にかけ増加。スポーツクラブは既存会員の会費値上げフル寄与。店舗整理効果と運営効率化で堅調。小幅営業増益。閉店に伴う特益を見込まず。

【出店戦略】地方で郊外型ジムの試験出店検討。女性客に重点置き需要深耕。プログラム拡充やリニューアル積極化で退会率低下へ注力。接客強化効き口コミ評価上昇進捗。

説明 直営の完全貸し切り型ゲストハウスでのウェディング事業を展開。東海地盤、地域拡大に意欲

特色
【上向く】27年７月期は洋菓子店着実。主力の婚礼は口コミや生成ＡＩによる推薦を追い風に受注拡大、つれて施行件数が伸びる。新店も上乗せ。高水準の出店費用が続く前提でも単価改善でカバー。営業益復調。

【出店戦略】建設費高騰背景に、新築に限らず他社からの施設譲渡やＭ＆Ａも検討。人口多い関東開拓に注力。洋菓子店は松坂屋名古屋店に７店舗目開業、百貨店初出店。