小売業 - 総合スーパー

説明 国内流通最大手。ＧＭＳと食品スーパー軸に金融、ドラッグも。２６年１月ツルハＨＤ子会社化

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【連続増益】ツルハ買収で営業益約500億円上乗せありドラッグ好調。中国やベトナムのイオンモール伸びる。金融は取扱高拡大。スーパーが原料高と節約志向で鈍重でも営業増益。熊本地震影響は表記未反映。

【爆発事故】イオンモール熊本爆発事故受け、全国モールで一斉点検。外部の事故調査委員会も発足。ＡＳＥＡＮは事業展開を加速、下期にベトナムで２モール開業へ。

説明 中四国最大手スーパー。イオン系。２４年３月フジ・リテイリング、マックスバリュ西日本と合併

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【減速】店舗純増３（前期２）。節約志向で既存店伸びず。安値競争に伴う粗利率低下や商品調達コスト上昇痛い。下期にかけ値引き抑制で採算改善も、前号比で営業増益幅縮小。持分益減。株売却特益は剥落。

【効率化】需要予測型の自動発注強化でロスを削減。作業効率化に向け、電子棚札の導入も加速。移動スーパーは販売ルートを拡大、中山間地域での顧客接点を強化。

説明 中四国・九州地盤。総合スーパー『ゆめタウン』や食品スーパー展開。共同調達のニチリウ加盟

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【好調】純減２～３店舗（前期純増１）。消費二極化傾向受け低価格訴求やＰＢ拡販で客数堅調。競争激化で粗利率低下も、コスト管理徹底で人件費等抑制し連続増益。熊本地震の影響は表記予想に未反映。

【熊本地震】被災の県内35店舗は順次営業再開も８月末時点で一部メド立たず。地震関連特損見込み、影響精査中。自社ＰＢ開発加速。省人化へＡＩ自動発注導入を検討。

説明 イオン系列。九州で総合スーパー（ＧＭＳ）や食品スーパーを展開。子会社がドラッグストア運営

特色
【横ばい】新店約30（前期16）。節約志向捉えた低価格戦略で既存店の客足堅調、柱の食品事業伸びる。ただ買収店舗の改修など先行投資重い。営業外の保証金回収益減る。熊本地震は業績影響を精査中、表記未反映。

【熊本地震】９月初時点で約380店舗中２店舗休業。イオンモール熊本内の新改装ＧＭＳは爆発事故で営業再開メド立たず。新店出店は計画維持、小型スーパーに力点。

説明 滋賀県で圧倒的シェアのスーパー。東海や北陸に出店。中国に百貨店１店。ニチリウグループ

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【小反発】新店２。前期の新店５店がフル寄与。ただ、既存店はコメ特需や生鮮相場高が一服、前半を中心に客数も客単価も想定未満。高水準の光熱費や人件費を吸収できず。前号比で減額、営業益小反発止まり。

【危機感】牙城の滋賀でドラッグ店やディスカウント店が台頭。鮮魚の対面販売など生鮮品拡充で対抗。27年入社正社員の初任給３万円増、人材確保へ４年連続引き上げ。

説明 イオン系。北海道で総合スーパー（ＧＭＳ）や食品スーパー展開。アークス、生協と三つどもえ

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【連続増益】店舗純増１（前期ゼロ）。夏物衣料の不振で序盤鈍いが、ＰＢ食品が牽引。テナント入れ替えで賃料収入増。自動発注拡充による効率化も効果。人件費増こなし営業増益続く。店舗改装等で減損膨らむ。

【刷新】品ぞろえ重視や価格特化型など商圏に合わせ店舗改装。節約志向で格安業態『ザ・ビッグ』好調、店舗拡大へ。店舗やインフラに５年間で824億円投資予定。

説明 沖縄流通最大手。スーパー軸に外食等展開。ローソンと合弁でコンビニも。ニチリウグループ

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【堅調】スーパー新店ゼロ（前期１）。既存店は国内外の観光客増が追い風で客数想定超。夏場の気温上昇でエアコン等の家電も伸びて粗利改善。人件費や改装費を吸収し営業増益続く。記念配剥落だが普通増配。

【店舗展開】同業他社と比べて高水準の現預金を生かし、積極的な既存店改装に加え県内での新規出店を狙う。Ｍ＆Ａも検討。株主還元はＤＯＥ４～５％を目安に配当。

説明 郊外で衣食住を格安販売する超大型スーパーセンターを運営。北陸地盤に近畿などにも展開

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【底打ち】スーパー新店ゼロ。既存店は節約志向で客数減。ガソリン苦戦。償却費など重く営業減益続く。27年９月期も新店ゼロ。改装効果で客数改善。ガソリンは単価安定で需要回復。人件費吸収。利益底打ち。

【対抗】食品の品ぞろえ拡充で攻勢かけるドラッグストアには、量り売りの総菜等の独自商品で対抗。セルフレジの台数を増やして作業時間削減、人件費抑制を図る。